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中国式合伙人,不散伙最重要的是什么?答案你绝对想不到……
作者:    来源:百家号    发布时间:2018年11月08日    责任编辑:高大智

创业需要不需要找合伙人,有两个截然不同的观点。

以人物为例,徐小平,真格基金创始人,中国著名天使投资人,观点是“没有合伙人最好不要成立公司,合伙人比你想象的更重要”;俞敏洪,新东方董事长兼总裁,洪泰基金联合创始人,观点是“只投一个创始人的公司,有三个合伙人就不投了”。有意思的是,徐小平和俞敏洪曾是新东方的合伙人,电影《中国合伙人》就是以他们为原型。


合伙,合的是什么?

创业时选择合伙人,我以前觉得应该至少满足四个条件:

第一,具备信任基础;第二,能力或资源互补;第三,发展目标高度一致;第四,占股比例合理。人无信则不立,没有信任基础,就谈不上合伙人,某种意义上来说,找合伙人不比找老婆简单多少;找合伙人,就是补齐短板,我不擅长的事,找到擅长的人做,互补防止木桶效应发生;只有心往一处想,劲才能往一处使,对公司的发展要有共识。


第四点至关重要:股份分配。

最怕两种股份分配情况:一种是舍不得分大饼,都自己捂着抠门抠死;另一种是瞎分大饼,失去了控制权,容易造成公司混乱。

合伙之初,可能更看重的是能力、资源、人脉、经验,这是合作共赢的基础,把摊子先支起来。想的更多一点,就是分赃问题,说白了就是赚了钱怎么分,徐小平对此讲过的一句话我非常认同“不要用兄弟情谊来追求共同利益,要用共同利益追求兄弟情谊”,多少合伙人最后分崩离析,都是因为分赃不均,最后形同陌路甚至反目成仇。

对此,我有一点建议:丑话说前面。

先谈钱不伤感情,但等到谈感情的时候,就伤钱了。


徐小平和俞敏洪,包括王强,还可以“分手之后还是朋友”,我揣测其中最关键的点是:性格和人品。

合作这么久,会有多少摩擦,多少争执,多少友情变成了恩怨,《中国合伙人》中佟大为的角色讲过一句话,“千万不要和好朋友合伙做生意”,搞不好最后连朋友都没得做!

相信新东方当年的三位合伙人,能够善始善终多半是靠有人的大度,有人的客观,有人的坚持原则,有人的不忘初心……虽然时至今日,有的人释怀了,有的人没那么释怀,但至少大家都成功了,彼此成就。


创业赚了钱,绝对是人性的巨大考验,多少人在这个阶段,以为自己就是小皇帝,膨胀的和气球一样,居功自傲,自己也飘了,合作伙伴也不行了,目中无人,独裁专制,往往这就是一家公司没落的开始……

或者人品有问题,你吃肉别人喝汤,如果之前约定的清清楚楚明明白白,倒是也理所应当,但如果你偷摸吃肉,别人喝汤就几片菜叶子,你还成天说前面有个大饼,好吃的不得了,坚持,努力,加油,fighting……这点不地道会成为导火索,一旦有人背信弃义,就是团队分崩离析的开始。

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